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對話朱江明:拒絕半場開香檳,“解放戰(zhàn)爭”剛剛打響!

發(fā)布時間:2025-07-17 10:11:36

“30年后如果零跑還在,C11也一定還在。它要像豐田的卡羅拉一樣一直迭代下去,把經(jīng)典產(chǎn)品打造成品牌常青樹。”在全新零跑C11的上市發(fā)布會上,零跑汽車董事長朱江明喊出這樣的豪言壯語。

自1996年卡羅拉問世以來,其全球累計銷量已突破5000萬輛。要知道,國內(nèi)排名靠前的幾個自主品牌,其發(fā)展至今的累計總銷量,也比不上卡羅拉這一單一車型。所以,零跑C11要成為“新能源卡羅拉”,目標(biāo)并不小。

不過,相較于這一條漫漫長路,面對眼下,零跑還有更加務(wù)實的目標(biāo)。

“我們今年,可以完成我們?nèi)ツ晏岢龅?0萬+的這樣的一個銷量的目標(biāo)。”“三年后,要實現(xiàn)年銷量100萬,只有這樣,才能真正成為盈利的車企。”

在新車發(fā)布會后的群訪環(huán)節(jié),朱江明向電駒小編詳細(xì)分享了零跑在接下來的銷量規(guī)劃和戰(zhàn)略實踐。零跑目標(biāo)明確:今年目標(biāo)50萬+,3年后成為年銷百萬的大廠。

朱江明:抗日戰(zhàn)爭結(jié)束,解放戰(zhàn)爭打響!

一直以來,憑借“好而不貴”的產(chǎn)品標(biāo)簽和定價策略,零跑汽車近年來的成長速度有目共睹。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,6月份,零跑汽車交付量同比大漲138%,上半年以22.17萬輛的累計交付量位列新勢力品牌之首,完成50萬+年度交付目標(biāo)的四成。

朱江明透露,目前零跑汽車周銷已近萬輛,且得益于5、6月上市的2026款C10、C16以及全新C11等車型在年款和中期改款上的成功切換,他對公司下半年的銷售表現(xiàn)充滿信心。所以,在朱江明認(rèn)為,今年突破年銷量50萬,問題不大。

而去年,理想是以超48萬的年銷量,成為新勢力銷冠,如果零跑年銷量能夠突破50萬+,那么零跑將有很大的機會成為今年的新勢力銷冠。

在對未來看好的同時,朱江明始終保持著清醒認(rèn)知:“做過銷冠的很多,甚至很多做過銷冠的(品牌)現(xiàn)在都消失了,包括威馬也做過銷冠,哪吒也做過銷冠,‘蔚小理’都做過銷冠,那今天輪到了零跑也沒什么。”

在他看來,銷冠不是“鐵帽子王”,誰都能一直坐下去。相比拿第一,零跑更關(guān)注的長期主義,能一直領(lǐng)跑市場,持續(xù)推動銷量增長,這才是長久之計。

朱江明表示希望接下來零跑的每一款產(chǎn)品都能獲得成功,并且每年提升產(chǎn)品獲得更好的產(chǎn)品競爭力。接下來,零跑會一步一個腳印的前進,今年是達成超50萬輛的銷量目標(biāo),不斷設(shè)立新目標(biāo),預(yù)計在未來三年之內(nèi)會有大的爆發(fā),這一種實現(xiàn)百萬輛的目標(biāo)。

朱江明講零跑目前的發(fā)展?fàn)顩r做了一個形象的比喻,他認(rèn)為,零跑成立十年,目前已經(jīng)走完了25000里長征,我們已經(jīng)到了陜北,到了延安。從今天十周年的來看的話,零跑已經(jīng)又走入了一個新的階段,已經(jīng)開始不虧損,已經(jīng)接近平衡的一個狀態(tài)。

“就是說我們已經(jīng)完成了抗日戰(zhàn)爭,又進了一個新的狀態(tài)。接下來就是要進入解放戰(zhàn)爭的狀態(tài)。如果解放戰(zhàn)爭也能獲勝的話,那零跑就走出來了。”朱江明這樣說道。

那怎樣才能算完成解放戰(zhàn)爭,那就是完成百萬的年銷量規(guī)模。朱江明表示:“只有百萬輛才是能夠有一定的盈利的車企,才有可能真正成為一個車企。像長城、吉利,他們都是經(jīng)歷了過百萬輛,真正成為一個知名的車企的過程,零跑也一定需要經(jīng)歷過程。”

年銷量100萬輛在國內(nèi)自主品牌中是什么地位?

去年,長城汽車年銷123.3萬輛,排名第五。僅次其后的上汽自主品牌,年銷83.19萬輛,排名第六,而且,這兩家品牌的銷量都是涵蓋了油車市場。

而能在單一新能源市場年銷破百萬的,除了比亞迪這個“特別案例”之外,并沒有一家車企做到。

所以,問題來了,零跑如何能成就百萬銷量?如何打贏這場“解放戰(zhàn)爭”?

自研+平臺化+整合能力,零跑的三大核心競爭力

有人說,零跑的成功就是學(xué)習(xí)小米,通過超高的性價比,殺出市場重圍。但是在電駒小編看來,如果只是一句簡單的“性價比”概括零跑的成功,那零跑的“成功學(xué)”也太好復(fù)制了。

事實上,縱觀如今價格戰(zhàn)此起彼伏的中國市場,最不缺的就是高性價比的產(chǎn)品,在這么多高性價比的產(chǎn)品中,為何只有零跑能最終突圍,甚至還能實現(xiàn)收支平衡?

電駒小編認(rèn)為,其背后的更重要的關(guān)鍵核心競爭力是兩點——全棧自研+平臺化+整合能力。

一、用自研降本,取代盲目價格戰(zhàn)

朱江明表示,零跑的一大優(yōu)勢是65%整車成本自研自造。并且,零跑的自研已經(jīng)不僅限于三電、智能座艙、智能駕駛?cè)孔匝?,一些高附加值的零部件,如座椅、壓縮機,朱江明表示有能力也要自研。

為什么要堅持自研,除了建立品牌的技術(shù)護城河優(yōu)勢,自研的另一大好處是能帶來更優(yōu)秀的成本控制。

比如新款零跑C11上搭載的自研的AR-HUD就是,通過自身的銷量規(guī)模,來均攤AR-HUD的研發(fā)成本,最終省下一大筆零件采購費用。

零跑汽車高級副總裁給媒體算了一筆賬:“65%自研部件省去15%供應(yīng)鏈毛利,競品同樣配置成本至少要加2萬,現(xiàn)實應(yīng)賣20萬-25萬。”這正是零跑能夠“加量不加價”的底層邏輯——不是靠壓榨供應(yīng)商,而是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降本。

用朱江明的話說:“不是跟供應(yīng)商議價,議價永遠(yuǎn)是有限的...要靠創(chuàng)新集成,原來三個零件變成一個就能省百分之多少。”

正是因為嘗到了自研的甜頭,零跑準(zhǔn)備擴大自研的邊界。

二、平臺化能力,讓零跑產(chǎn)品力與時俱進

“別人可能很難像我們一樣,每一款產(chǎn)品都可以在‘一夜之間’換平臺。換智駕的平臺,換座艙的平臺,換高壓碳化硅的平臺,把我們的3C都組裝到最先進的裝備上去。”朱江明表示,平臺化的能力,使得零跑每一款產(chǎn)品都能在一夜之間煥然一新。

正是這種平臺化能力,讓零跑可以面對市場和用戶隨時變化的需求,快速跟進技術(shù)改進,讓最新的技術(shù)能夠隨時上車。

朱江明以今年剛上市的新產(chǎn)品為例,第二季度剛剛上市的2026款C10、C16以及全新C11,都能快速搭載800V高壓平臺、碳化硅電驅(qū)動和今年3月最新發(fā)布的LEAP 3.5輔助駕駛系統(tǒng)等技術(shù)成果。

基于這樣的技術(shù)整合節(jié)奏與產(chǎn)品迭代能力,朱江明自信地說到,“相信今年零跑汽車超50%的產(chǎn)品都將配備激光雷達及高階輔助智駕能力。”

三、硬件整合,一“芯”兩用

相較于華為、小鵬以及理想等新勢力,零跑在智能輔助駕駛上顯然相比這些友商還要落后一些。

對于這一現(xiàn)狀,朱江明表示,現(xiàn)在講高階智駕的廠家有很多,但是否在城區(qū)真正好用?其體驗感仍然存疑。

另外,朱江明認(rèn)為,未來的行業(yè)智駕水平會無限接近。就像如今的手機品牌,很難分辨哪張圖片是哪款手機拍的,誰又能處于絕對的優(yōu)勢。等到了一定階段,各家的智駕水平都會不相上下。

而在談到零跑在輔助駕駛方面的優(yōu)勢是,朱江明認(rèn)為有兩點是很多車企不具備的,那就是整體解決方案以及硬件的整合能力上。

朱江明透露,明年零跑就會基于8797平臺,用單芯片實現(xiàn)艙駕一體。

在朱江明看來,「艙駕一體」是智駕體系能力的直接體現(xiàn)。對于零跑來說,具備了控制器自研、座艙開發(fā)及智駕算法的能力后,才能在之前做到在一顆高通8295中集成ADAS+座艙功能。

“從前的手機中,都是密密麻麻的芯片,但現(xiàn)在就只有一顆芯片,卻比五年前的電腦速度還要快,功能還要多。將來汽車也一定會演變?yōu)閱涡酒@也會是零跑未來的核心競爭力。”

總結(jié)來說,通過自研+平臺化+整合能力,為零跑帶來了領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,成本控制,最終支撐起零跑汽車的高“性價比”策略。

以新款C11為例,純電頂配版在配置上實現(xiàn)了顯著提升,不僅增配了AR-HUD、21揚音響系統(tǒng)和17.3英寸懸浮中控屏,還將續(xù)航里程提升至640公里,更在定價上較老款車型頂配版直降4萬元,大幅增強了消費者感知。

朱江明表示,這種體系能力不是誰都能有。“我們熬了十年,電池電驅(qū)部門從15年建立至今才形成體系能力。”但正是因為這一份十年的堅持,零跑才從過去的不被看好,再到如今的新勢力銷冠。

當(dāng)同行深陷價格戰(zhàn)漩渦時,零跑選擇更高明的戰(zhàn)略——以技術(shù)創(chuàng)新突破價格困局,憑全域自研筑牢競爭壁壘,借平臺化戰(zhàn)略加速產(chǎn)品進化。

正如朱江明所說:“零跑始終以工程師的文化,以自己的體系化能力,讓產(chǎn)品始終走在行業(yè)最前沿。”

新能源鏖戰(zhàn)正酣,唯有根植技術(shù)的企業(yè),方能穿越周期迷霧,立于不敗之地

事實上,回顧市場里的“理工男”,如比亞迪、奇瑞,它們創(chuàng)業(yè)初期都并非一凡風(fēng)順,而是通過不斷的技術(shù)沉淀,最終在某一刻實現(xiàn)了爆發(fā),最終一鳴驚人。而同樣要做“理工男”的零跑,正在走前輩們的這條路。

這條路或許不快,但很穩(wěn)!

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